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JOSÉ MIRANDA DIAS & ASSOCIADOS

Angola

2015 - 2016

durante 2015 e 2016, a WE POP UP CITIES apoiou diretamente a concretização do projeto GEODATA – ‘Contrato para a Regularização e a Legalização Imobiliária do Património Habitacional do Estado’ para o consórcio por ele responsável em Angola, tendo desenvolvido, para a JOSÉ MIRANDA DIAS & ASSOCIADOS, trabalho transversal de planeamento urbano, incluindo a definição de parâmetros urbanísticos, assim como a elaboração de projetos de loteamento para efeitos de regularização urbanística, enquadrados no Plano de Urbanização da Cidade do Kilamba, em Luanda

Projeto GEODATA – Apoio ao processo de regularização jurídica da cidade do Kilamba (Luanda)

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INNOVATION POINT (Grupo DST)

Portugal

2015 - 2016

no seguimento do projeto WIN – WATER realizado para a INNOVATION POINT em 2014, a WE IMPROVING REALITIES voltou a colaborar com esta empresa do Grupo DST na preparação de uma candidatura a financiamento deste mesmo projeto, agora no âmbito dos fundos disponíveis no programa PT 2020 e tendo como objeto o apoio à constituição do dossier institucional, técnico e financeiro de suporte à eventual apresentação de candidatura

Candidatura a financiamento do projeto WIN - WATER no âmbito do programa PT2020

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CONTINENTAL LEISURE PROJECTS (Grupo ASPRO PARKS)

Portugal

2015

através da WE GO TO MARKET, em parceria com o consultor Rui Domingos e com o escritório de advogados CUATRECASAS GONÇALVES PEREIRA, foi preparada a componente técnica e o plano estratégico para apresentação de uma proposta, por uma empresa do Grupo ASPRO PARKS – entidade multinacional de origem espanhola, com inúmeros parques aquáticos um pouco por todo o Mundo -, ao concurso público de concessão do Oceanário de Lisboa

Preparação de proposta técnica e de plano estratégico para o concurso de concessão do serviço público de exploração e administração do Oceanário de Lisboa

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ADC - Agência para o Desenvolvimento e Coesão

Portugal

2015 - 2016

A WE IMPROVING REALITIES desenvolveu, entre 2015 e 2016, um estudo e recomendações sobre o modelo a adotar para constituição e gestão do Fundo para a Inovação Social (FIS), integrado no leque de medidas de financiamento da economia nacional assentes no programa PT 2020. Em parceria com a ILHA DE IDEIAS, foram apresentadas propostas detalhadas para concretização de um acordo de financiamento entre a autoridade de gestão do PO ISE e a Portugal Inovação Social, assim como para o modelo de criação e gestão do fundo

Apoio técnico para o desenho, a regulamentação e a implementação pela Portugal Inovação social do Fundo para a Inovação Social

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APA - Agência Portuguesa  do Ambiente

Portugal

2015

tendo em vista a colaboração com a APA no quadro do SILiAmb – sistema online de licenciamento ambiental, e em parceria com a ADDITION, a WE IMPROVING REALITIES desenvolveu um projeto integrado que teve como principais objetivos (i) a criação do módulo do mapa de registo de resíduos urbanos (MRRU) e (ii) a extensão/alteração do módulo de movimentos transfronteiriços de resíduos (MTR) já existente no SILiAmb

Desenvolvimento dos módulos MRRU e MTR do sistema integrado de licenciamento do ambiente (SILiAmb)

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JOSÉ MIRANDA DIAS & ASSOCIADOS

Angola

2014 - 2015

no âmbito de uma equipa multissectorial que a WE IMPROVING REALITIES integrou em 2014 e 2015, foi desenvolvida para a empresa angolana JOSÉ MIRANDA DIAS & ASSOCIADOS – contratada pelo Ministério do Urbanismo e Habitação de Angola, através da Direção Nacional do Ordenamento do Território e Urbanismo -, a primeira fase das POOTN, projeto este em que a WE, para além de ter coordenado a equipa técnica de produção, participou ainda com experts nas áreas estratégicas de ‘sistemas urbanos’ e de ‘economia e competitividade’

Principais opções de ordenamento do território nacional de Angola (POOTN) – fase 1

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CCPF - CENTRO COMUNITÁRIO PAROQUIAL DE FAMÕES

Portugal

2014 - 2015

tendo por base o desafio colocado pelo CCPF  - CENTRO COMUNITÁRIO PAROQUIAL DE FAMÕES em poder vir a contribuir para a racionalização, otimização e desenvolvimento de novos processos de gestão interna, a WE IMPROVING REALITIES trabalhou, entre 2014 e 2015, em estreita parceria com esta IPSS, intervindo com diversas propostas de melhoria ao nível da arquitetura e organização das instalações e espaço interno, reorganização estratégica, reengenharia de processos, ações de marketing e controlo, avaliação e monitorização dos processos de gestão

Assessoria de gestão à direção do Centro Comunitário Paroquial de Famões

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ClimAdaPT.Local – Estratégias municipais de adaptação às alterações climáticas

APA - Agência Portuguesa  do Ambiente

Portugal

2014 - 2016

por ter integrado o consórcio vencedor, em 2014, de um concurso público patrocinado pelo fundo EAA Grants, relativo ao financiamento do Programa AdaPT, a WE IMPROVING REALITIES desenvolveu para a APA, em parceria com mais 11 entidades – universidades, empresas, ONG, câmaras municipais e um parceiro norueguês –, um projeto transdisciplinar de concretização simultânea de 26 estratégias municipais de adaptação às alterações climáticas, alicerçado, complementarmente, na capacitação formativa de 52 técnicos municipais (área pela qual a WE foi diretamente responsável) e na estruturação da futura rede nacional de adaptação local

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Investidores Internacionais no Mercado Imobiliário (França)

Portugal

2014 - 2015

dando seguimento a uma parceria anterior estabelecida no domínio das políticas de desenvolvimento urbano, a WE POP UP CITIES concretizou, em parceria com o arquiteto Amine Benaissa, uma ação dirigida de procurement de novas oportunidades de investimento imobiliário na cidade de Lisboa, destinada à constituição de um portfólio de ativos imobiliários passíveis de aquisição por investidores coletivos e singulares franceses

Lisboa - Cidade de oportunidades

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INNOVATION POINT (Grupo DST)

União Europeia

2014

no quadro do Programa HORIZON 2020, a WE IMPROVING REALITIES trabalhou, em 2014, com a empresa de investigação e desenvolvimento do Grupo DST – a INNOVATION POINT – na conceção, estruturação técnica e montagem para financiamento de dois projetos de demonstração territorial aplicada : o projeto WIN – ‘Water Intelligent Network’, relacionado com a implementação de uma plataforma tecnológica integrada de gestão do aprovisionamento de água (em meio urbano, industrial e rural), e o projeto WOW! – Win On Waste, visando a implementação de soluções tecnológicas conducentes a uma rede inteligente de recolha e reciclagem de resíduos sólidos urbanos

Projetos WIN (WATER) e WOW! (WASTE) - iniciativas de investigação e demonstração empresarial

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AZEOL

Argélia

2014

pelo seu conhecimento e experiência no mercado da Argélia, a WE GO TO MARKET, em parceria com a empresa argelina FOODS & ICE COMPANY, desenvolveu para a AZEOL um projeto de base para pesquisa de informação e detecção de oportunidades dirigidas no mercado argelino, concretizado numa assessoria comercial direta à apresentação do portfólio de azeites e de outros óleos alimentares desta empresa, em Argel, a potenciais clientes locais e estrangeiros

Assessoria internacional à AZEOL no mercado da Argélia - market research & commercial advising

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DIVISE

Portugal

2013 - 2015

através da WE POP UP CITIES foi estabelecida uma colaboração com o investidor e promotor do novo Hammam de Lisboa – os novos banhos árabes de Lisboa -  tendo em vista o apoio técnico ao desenvolvimento deste projeto, nas componentes de (i) deteção de localizações potenciais ; (ii) pressupostos institucionais e de investimento ; (iii) programação funcional e viabilidade institucional e económico-financeira ; (iv) acompanhamento da elaboração dos projetos de arquitetura e de especialidades ; e, (v) assessoria no processo de aquisição e licenciamento camarários

Desenvolvimento do projeto AL.USHBUNA – Hammam de Lisboa

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SECRETÁRIO DE ESTADO DA CULTURA | GEPAC - Gabinete de Estratégia, Planeamento e Avaliação Culturais

Portugal

2013 - 2014

no âmbito da execução do Quadro Estratégico Europeu 2014-2020, a WE IMPROVING REALITIES realizou, para o GEPAC, um estudo que visou (i) a identificação de oportunidades, fontes e modalidades potenciais de financiamento do investimento no sector ; (ii) a identificação e caraterização dos principais atores – financiadores e stakeholders – de um eventual mercado de investimento cultural ; e, (iii) a projeção da procura potencial de um modelo de financiamento assente em instrumentos financeiros para o investimento na Cultura

Criação de instrumentos financeiros para financiamento do investimento na cultura, património e indústrias culturais e criativas

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CIRIUS – Centro de Investigações Regionais e Urbanas

Portugal

2013

a WE IMPROVING REALITIES trabalhou na concretização de um estudo sobre as AIDT – Abordagens Integradas de Desenvolvimento Territorial, integrado na estruturação do período de programação 2014-2020 e relacionado com a formalização das propostas técnica, financeira e de governação de três instrumentos de política pública para o desenvolvimento territorial: ITI – Investimentos Territoriais Integrados, AIDUS – Abordagens Integradas de Desenvolvimento Urbano Sustentável e DLBC – Desenvolvimento Local de Base Comunitária

Estudo para definição das ADIT - Abordagens integradas de desenvolvimento territorial

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TEIXEIRA DUARTE

Argélia

2012 - 2013

no âmbito da preparação da proposta de consórcio para o projeto de execução e realização dos trabalhos de ordenamento e valorização do espaço público do ‘Axe de l’Indépendance’, em Argel, a WE POP UP CITIES concebeu e produziu, para a TEIXEIRA DUARTE (líder do consórcio), um filme de apresentação da proposta técnica submetida a concurso público

Conceção e produção de filme para a proposta 'Étude de détail et réalisation des travaux d’aménagement de l’Axe de l’Indépendance (Alger)’

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Research, prospeção e desenvolvimento de negócio para produtos e serviços da LIFRESCA no mercado da Argélia

LIFRESCA

Argélia

2012

em função do seu conhecimento do mercado argelino e da sua equipa local, a WE GO TO MARKET desenvolveu (i) uma análise prévia de mercado para deteção de potenciais clientes locais para a LIFRESCA ; (ii) o contacto prévio com estes para apresentação do portfólio da LIFRESCA e avaliação do interesse para desenvolvimento de negócio neste país ; (iii) a organização de uma missão à Argélia para os responsáveis da LIFRESCA, visando o estabelecimento de contactos comerciais dirigidos ; e (iv) um plano de ação para reorientação e reforço da atividade comercial da LIFRESCA no mercado argelino